Robert Balen

Zgodba o podjetju, ki ni imelo (finančnega) smisla

Da se ne gre predati in da je za ljudi v invalidskem podjetju CSS, ki želijo delati, treba dati vse od sebe, je začutila tudi pravnica in prekaljena direktorica Mariana Karla Rebernik, takrat 20 dni sveža upokojenka. Imam voljo in znanje, zakaj ne bi spravili podjetja nazaj v plus, je dejala in SDH ji je dal zeleno luč. Ne samo, da podjetje zdaj posluje stabilno in je posodobilo opremo, ampak celo širi proizvodnjo in je zaposlilo nove sodelavce.

Potem ko so na začetku leta odgovorni trdili, da je najbolje, da gre invalidsko podjetje CSS v Škofji Loki v stečaj, so se ljudje s pokončnima sindikalistkama na čelu postavili pred kamere in se uprli. Vztrajali so, argumentirali, predlagali rešitve ter z medijskim pritiskom uspeli zbuditi ministrstvo za delo in socialne zadeve, da je zagnalo kolesje reševanja.

Po vaših izkušnjah so dobri krizni menedžerji prav ženske. Zakaj?

Mislim, da smo bolj analitične, ker se bolj osredotočamo na bistvo – zakaj je neka kriza nastala. In da ob tem ne pozabljamo, da so najpomembnejši del vsake zgodbe, krize in uspeha, ljudje. Občutek za ljudi je nekaj, brez česar ne gre. Kaj vendar pomeni general, če je sam, če nima nikogar, ki bi mu poveljeval, mu sledil? V krizi moraš biti tudi skromen in imeti vizijo ter ustvariti zaupanje – najprej v hiši, nato pri kupcih, dobaviteljih.

Nadaljevanje prispevka si lahko preberete v reviji Jana, št. 43, 28. oktober 2025.

Revija je na voljo tudi v spletni trafiki.

revija Jana