B.D.G.

##IMAGE-3316954##

Revoz, tovarna avtomobilov v francoski lasti, je s 1. junijem letos prvič dobil slovenskega predsednika uprave – Aleša Bratoža. Danes 44-letni Novomeščan je po končani gimnaziji opustil študij elektrotehnike, se zaposlil v tedanjem IMV-ju in skoraj leto dni sestavljal preme za katrco. Tako njegova poklicna pot ni niti malo tipična za Slovenca. Začel je na najnižji stopnički, kmalu postal kontrolor kakovosti, napredoval v vodjo vhodne kontrole, leta 1995 prevzel vodenje službe kakovosti dobaviteljev, tri leta pozneje vodenje obrata opreme karoserije, še leto pozneje vodenje departmaja Karosernica.

Med delom je tudi diplomiral na fakulteti za organizacijske vede, nato pa pred tremi leti postal direktor Renaultovega podjetja Avtoframos v Moskvi. Zdaj šolanje nadaljuje na podiplomskem študiju menedžmenta na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, kjer ga čaka še specialistično delo. Bratož priporoča prav vsakemu menedžerju, da na začetku svoje poklicne poti poskusi delo v proizvodnji, kajti potem bo laže razumel sodelavce in delo.

Novi prvi mož Revoza take kariere ni načrtoval že čisto na začetku, vendar pa nikoli ni skrival ambicij in jih je razkrival tudi svojim nadrejenim na rednih letnih razgovorih. Prepričan je namreč, da posameznik brez ambicij pade v rutino in nazaduje. Lastnike podjetja je očitno prepričal s svojimi kompetencami, usposobljenostjo in prav gotovo tudi z rezultati, ki jih je v treh letih skupaj s sodelavci dosegel v moskovski tovarni.

Njegova vrnitev v Slovenijo se je poleg tega tudi časovno ujemala z odhodom njegovega predhodnika Marcela Brouillerja iz Revoza. To, da se je po treh uspešnih letih v Rusiji vrnil v rodno Novo mesto, pa lahko mirno ocenimo za tipično ravnanje Slovenca. Vleklo ga je domov k ženi in k dvema, zdaj že skoraj odraslima otrokoma, ki so pokazali veliko razumevanja za razvoj njegove poklicne poti. K vrnitvi je prispevala že pregovorna slovenska navezanost na domače kraje, pa tudi na naravne lepote in še ohranjeno druženje s prijatelji.

Ob imenovanju domačina na čelo podjetja v tuji lasti se je takoj pojavilo vprašanje, ali bo to kaj vplivalo na vodenje podjetja, in Bratož ob tem poudarja, da kot Novomeščan čuti še dodatno odgovornost do sodelavcev. Med pomembne cilje je morda tudi zato zapisal večjo prisotnost Revoza v lokalnem okolju. Meni namreč, da podjetje ter njegovi rezultati in dobre prakse niso dovolj poznani, čeprav so lahko zanimivi tudi za ostala podjetja.

V bodoče naj bi podjetje s sodobno tehnologijo navezalo tudi še tesnejše stike s šolami. Že v prvih dneh vodenja tovarne je napovedal, da bo treba več narediti za zadovoljstvo zaposlenih, poskrbeti za njihovo druženje, športne aktivnosti in zdravo življenje, preprečiti odhajanje strokovnjakov iz podjetja, pogosteje usklajevati plače z rastjo življenjskih stroškov. Vse to je za podjetje strošek, a Bratož meni, da skrb za zadovoljstvo zaposlenih ni vedno povezano z visokimi stroški - včasih je treba imeti le voljo in čas.