Profimedia

Za hitre novice, aktualne teme in zanimive vsebine izberite Svet24 za svoj prednostni vir na Googlu.

Nastavi

Mala in srednje velika podjetja danes predstavljajo glavnino slovenskega gospodarstva. V skoraj 80 odstotkih gre za družinska podjetja, večina pa jih izhaja iz časa tik po osamosvojitvi, ko je bilo s prehodom iz socialističnega v tržno gospodarstvo posameznikom prvič omogočeno svobodno ustanavljanje zasebnih podjetij in razvoj podjetništva v bistveno večjem obsegu kot prej.

Mnogi so takrat izkoristili dano priložnost ter stopili na poslovno pot, v katero so vključili tudi družinske člane, saj je na začetku pogosto težko pridobiti kapital in zaposliti zunanje delavce. Mnogo teh družinskih podjetij še danes vodijo ustanovitelji, ki pa se približujejo obdobju upokojevanja, zato je pomembno, da pravočasno poskrbijo za prenos lastništva.

Priložnost za novo razvojno obdobje podjetja

Čeprav se v družinskih podjetjih zdi izbira povsem logična, torej prenos na predstavnika ali predstavnike znotraj družine, pa to ni edina možnost. Včasih prenos lastništva znotraj družine iz določenih razlogov ni mogoč ali strateško smiseln in v takih primerih je smiselno preveriti možnosti prenosa na zunanje investitorje, strateške kupce ali preko kapitalskega trga.

Prenos lastništva namreč ni zgolj vprašanje nasledstva, temveč predstavlja pomembno priložnost za začetek nove razvojne faze podjetja, ki prinaša svež kapital, nova znanja, dostop do novih trgov in večjo konkurenčnost.

Lastniki morajo poleg vprašanja, kdo bo podjetje vodil v prihodnje, torej razmišljati tudi o tem, kakšne razvojne cilje želi podjetje doseči, koliko dodatnega kapitala bo potrebovalo in kakšno lastniško strukturo želi vzpostaviti v prihodnosti.

Da prenos ne bi ostal prepuščen naključju, je javna agencija SPIRIT Slovenija vzpostavila Nacionalno točko za prenos lastništva – mesto, kjer lahko lastniki podjetij pravočasno spoznajo svoje možnosti, še preden jih k odločitvi prisili čas.

Uspešen prenos zahteva več kot financiranje

Prenos lastništva ni le vprašanje izbire pravega finančnega instrumenta. Za dolgoročno uspešen razvoj podjetja so ključni tudi pravočasno načrtovanje, jasna razvojna strategija, ustrezna lastniška struktura in poznavanje različnih možnosti financiranja.

»Prenos lastništva je strateška odločitev, ki lahko podjetju odpre vrata v novo razvojno obdobje. Na agenciji želimo podjetnike spodbuditi, da o različnih možnostih prenosa razmišljajo pravočasno, pridobijo nove kompetence in podjetje na ta korak ustrezno pripravijo,« pojasnjuje Ida Praček, vodja Nacionalne točke za prenos lastništva pri javni agenciji SPIRIT Slovenija.

Spirit Slovenija

Zunanji investitorji in strateški kupci

Ena izmed možnosti je vključitev zunanjih investitorjev, ki podjetju poleg finančnih sredstev pogosto prinesejo tudi strateško znanje, mednarodne izkušnje, napredno korporativno upravljanje, dostop do poslovnih mrež in pomoč pri nadaljnjih investicijah ali prevzemih. S tem se razbremeni dosedanje lastnike, ki lahko delno unovčijo svoj vložek, hkrati pa podjetje dobi zagon za mednarodno ekspanzijo in povečanje svoje vrednosti na trgu.

Druga možnost je prodaja podjetja strateškemu kupcu, ki velja za eno najpogostejših in najučinkovitejših oblik izstopa ustanoviteljev iz podjetja. Strateški kupci, ki pogosto prihajajo iz iste ali sorodne panoge, v podjetju iščejo predvsem sinergije, kot so dostop do novih tehnologij, širitev tržnega deleža ali optimizacija proizvodnih procesov. Za prevzeto podjetje to pomeni hitrejši dostop do globalnih prodajnih kanalov, kjer lahko še bolj izkoristi svoj potencial.

Kapitalski trg kot razvojna priložnost

V zadnjih letih se vse več pozornosti namenja tudi kapitalskemu trgu kot eni izmed možnosti za financiranje razvoja in postopni prenos lastništva. Čeprav se številnim malim in srednje velikim podjetjem zdi vstop na borzo namenjen predvsem velikim družbam, praksa kaže drugače. Tudi srednje velika podjetja lahko ob ustrezni pripravi uspešno pridobijo razvojni kapital preko izdaje delnic ali obveznic.

Kapitalski trg omogoča podjetju dostop do širšega kroga vlagateljev, hkrati pa izboljšuje njegovo prepoznavnost, transparentnost in kredibilnost. Za ustanovitelje predstavlja zanimivo možnost tudi zato, ker lahko lastništvo prenašajo postopoma in obdržijo pomemben vpliv na nadaljnji razvoj podjetja.

Poleg pridobivanja svežega kapitala lahko podjetje sredstva nameni za širitev na tuje trge, razvoj novih produktov, digitalno preobrazbo, prevzeme drugih podjetij ali večje investicijske projekte. Hkrati prisotnost na kapitalskem trgu pogosto prispeva k profesionalizaciji upravljanja, izboljšanju notranjih procesov in večjemu zaupanju poslovnih partnerjev.

Priprava podjetja je ključ do uspešnega prenosa

Ne glede na to, za kakšno vrsto prenosa se podjetje odloči, je ključna komponenta uspešne transformacije pravočasno in premišljeno načrtovanje. Prenos lastništva namreč ni enkraten dogodek, temveč proces, ki zahteva jasno razvojno strategijo, urejeno finančno poslovanje, pregledno lastniško strukturo, učinkovito korporativno upravljanje ter realno oceno vrednosti podjetja.

Mednarodne izkušnje kažejo, da podjetja, ki pravočasno pripravijo strategijo prenosa, praviloma ohranijo večjo stabilnost poslovanja, lažje pridobijo nove investitorje in uspešneje nadaljujejo razvoj.

Profimedia

Iskanje priložnosti za novo lastništvo ter rast in razvoj podjetja

Potencialni investitorji ali kupci veliko pozornosti namenjajo kakovosti poslovnih procesov, dolgoročni vzdržnosti poslovnega modela in sposobnosti vodstva za uresničevanje razvojnih ciljev. Podjetje, ki ima jasno strategijo in kakovostno organizirano poslovanje, praviloma doseže tudi višjo tržno vrednost.

Pomemben del priprave je tudi razumevanje različnih finančnih instrumentov. Lastniki morajo poznati prednosti in omejitve posameznih oblik financiranja ter razumeti, kako posamezna odločitev vpliva na prihodnjo lastniško strukturo podjetja.

Prav poznavanje možnosti financiranja, ki presegajo tradicionalne bančne vire, je eden največjih izzivov slovenskih malih in srednje velikih podjetij, zato je javna agencija SPIRIT Slovenija leta 2025 v sodelovanju z Ljubljansko borzo pilotno izvedla specializirano Usposabljanja o finančnih instrumentih za rast, razvoj in preoblikovanje podjetij 2025 (FI-MSP 2025), v katerega je bilo vključenih 12 malih in srednje velikih slovenskih podjetij.

Usposabljanje je bilo namenjeno predvsem tistim podjetjem, ki razmišljajo o nadaljnji rasti, lastniški transformaciji, širjenju poslovanja ter uporabi sodobnih finančnih instrumentov za financiranje razvoja.

»Ko družinskega ali notranjega naslednika ni, je lahko prodaja strateškemu kupcu, vlagateljem ali dostop do kapitala prek kapitalskih trgov odlična priložnost za novo lastništvo, ter nadaljnjo rast in razvoj podjetja,« je prepričana vodja Nacionalne točke za prenos lastništva pri javni agenciji SPIRIT Slovenija Ida Praček. »Na agenciji zato podjetnike spodbujamo, da te mehanizme za prenos podjetja spoznajo, o njih razmislijo in pridobijo potrebne kompetence, ter se tako na prenos lastništva ustrezno in pravočasno pripravijo.«

Borza ni le za velika podjetja

Za številna podjetja je bilo to usposabljanje prvi stik z razmišljanjem o kapitalskem trgu kot strateškem orodju za rast in razvoj, ne zgolj kot alternativnem viru financiranja. »Cilj usposabljanja je bil preprost: prebiti led in podjetnikom na poljuden način približati svet kapitalskih trgov, delnic, obveznic in strateškega preoblikovanja podjetij,« poudarjajo na Ljubljanski borzi.

»Udeleženci so na podlagi interaktivnega dela, študijah primerov in reševanju konkretnih izzivov pridobili pomembna znanja s področja kapitalskega financiranja, se poučili o preoblikovanju podjetja v delniško družbo in možnosti postopnega prenosa lastništva preko kapitalskega trga. Največja dodana vrednost je bila možnost neposrednega klepeta z menedžerji podjetij, ki so to pot že prehodili. Izvedeli so, koliko dela je dejansko potrebnega za vstop na borzo, kakšni so stroški in kaj se v podjetju spremeni, ko postane javna delniška družba.«

Jasen in praktičen vpogled v možnosti preoblikovanja podjetja

Prav praktičen prikaz možnosti, ki jih podjetniki imajo, ko gre za prenos lastništva, je kot enega ključnih razlogov za priporočilo usposabljanja izpostavil Gorazd Medle, lastnik in direktor podjetja Senčila Medle, d. o. o., ki ga je, kot pravi, k udeležbi pritegnilo zlasti to, da se kot družinsko podjetje nahajajo v fazi rasti in preoblikovanja, kjer so odločitve o financiranju in lastništvu ključne za prihodnji razvoj.

»Program mi je odprl širši pogled na možnosti financiranja in predvsem na to, kako podjetje pripraviti na investitorja. Posebej koristno je bilo razumevanje, kako povečati transparentnost in vrednost podjetja skozi jasne kazalnike in bolj strukturirano upravljanje,« pojasnjuje Medle, ki mu je usposabljanje pomagalo bolj sistematično razmišljati o prihodnji lastniški strukturi, predvsem v kontekstu generacijskega prenosa.

»Bolje razumem različne scenarije in pomen pravočasne priprave podjetja,« poudarja lastnik in direktor uspešnega slovenskega družinskega podjetja. »Najbolj relevanten se mi zdi kombiniran pristop – ohranjati stabilnost družinskega podjetja, hkrati pa se strateško pripravljati na morebitno vključitev zunanjega partnerja v prihodnosti.«

Osebni arhiv

Prenos lastništva kot novo obdobje rasti in razvoja

Za dolgoročno uspešnost slovenskih podjetij sta torej ključna pravočasno načrtovanje rasti in razvoja. Čeprav bančno financiranje ostaja pomemben vir sredstev, se je treba zavedati, da to ni edina možnost. Za številna podjetja lahko kapitalski trgi predstavljajo učinkovito pot do razvojnega kapitala, večje konkurenčnosti, dolgoročne stabilnosti in uspešnega lastniškega prehoda

Prav zato na javni agenciji SPIRIT Slovenija prenos lastništva vse bolj obravnavajo kot del širšega razvojnega cikla podjetja, kjer so finančni instrumenti, kapitalski trg in preoblikovanje v delniško družbo lahko pomembna odskočna deska za naslednjo fazo razvoja.

Ker so znanje, pravočasna priprava in premišljeno načrtovanje ključni dejavniki, ki omogočajo, da prenos lastništva postane ne le uspešen zaključek ene podjetniške generacije, temveč tudi trden temelj za novo obdobje rasti in razvoja, si pri SPIRIT Slovenija želijo, da bi usposabljanje o finančnih instrumentih za mala in srednje velika podjetja postalo stalna aktivnost in bi se izvajalo vsako leto.

Izkušnje s terena namreč jasno kažejo, da podjetja, ki se pravočasno pripravijo na uporabo finančnih instrumentov, lažje izvedejo razvojne investicije, hitreje profesionalizirajo upravljanje in učinkoviteje načrtujejo dolgoročno lastniško strukturo.

****Aktivnosti financira Ministrstvo za gospodarstvo, delo in šport Republike Slovenije.

Vsebino omogoča SPIRIT Slovenija, javna agencija.

Profimedia