##IMAGE-3284160##

Občinski svetniki bodo na današnji seji vnovič obravnavali predlog združitve vrtcev Pedenjped in Ciciban, ki naj bi kot enovit zavod zaživel 1. septembra 2010. Postopek, ki teče že od začetka tega leta, je ob visoki stopnji politične podpore, ki temelji predvsem na domnevi o bolj ekonomičnem poslovanju združenega vrtca, v precejšnjem delu strokovne javnosti naletel na neodobravanje.

Občinska uprava združeni vrtec, ki bi imel ob trenutnem stanju kar 78 oddelkov, predlaga oz. utemeljuje s pomočjo študije, ki jo je izdelala družba Espri. Ta ugotavlja, da bi se z združitvijo, ki bi ji sledila racionalizacija števila zaposlenih v vodstvu, administraciji in vzdrževanju, letni stroški poslovanja vrtcev, za kar občina vsako leto sicer odšteje okoli pet milijonov evrov, zmanjšali za 81.000 evrov.

A ta ekonomski - kot kaže tudi edini - argument za združitev, po prepričanju ravnateljice vrtca Ciciban Majde Kušer Ambrožič, ne vzdrži. Po njenih izračunih stroški poslovanja združenega vrtca ne bi bili nižji za 81.000 evrov, ampak bi bili v prvem letu za okoli 100.000 evrov, v nadaljnjih letih pa za okoli 70.000 evrov višji od trenutnih.

Matematika seštevanja zaposlenih in njihovega nadaljnjega prerazporejanja je namreč malo bolj zapletena od tiste, ki jo je upošteval pripravljavec študije o združitvi, kar Ambrožič Kušerjeva ponazori na primeru pomočnikov ravnatelja. Po veljavnih normativih mora imeti ravnatelj vrtca s 17 oddelki enega pomočnika, ravnatelj vrtca s 34 oddelki dva pomočnika itd. Če ima en vrtec npr. 85 oddelkov, kolikor jih bo po predvideni demografski rasti združeni vrtec imel že v prihodnjem letu, to pomeni pet pomočnikov ravnatelja. Če pa sta vrtca dva, npr. eden s 40 in drugi s 45 oddelki, bo imel vsak ravnatelj le po dva pomočnika oz. skupaj štiri. “Res je, da bo v primeru združitve en ravnatelj manj, a če bom to jaz, to še ne pomeni, da bom izgubila službo, moja plača pa ne bo dosti nižja, kot je sedaj,” poudarja ravnateljica Cicibana.

Podobno je tudi s številom računovodij. Skupna služba bi imela sicer enega računovodjo manj kot zdaj, a bi bila zato tako velika, da bi potrebovala vodjo računovodstva, ki pa bi imel precej višjo plačo od ostalih računovodij. Nadalje bi v primeru združevanja morali zaposliti še eno osebo za organizacije prehrane, pa dodatno svetovalno delavko in vzdrževalca, je prepričana Kušer Ambrožičeva, kar pod črto pomeni za dobrih 70.000 dodatnih stroškov na leto.

A ekonomski vidik ni edini argument proti združevanju vrtcev. Na ministrstvu za šolstvo, pod mnenje se je podpisal minister Igor Lukšič, menijo, da prepogoste statusne spremembe vrtcev niso ne racionalne ne smiselne, če se okoliščine obsega dejavnosti bistveno ne spremenijo. Argumenti za združitev niso prepričali ne Skupnosti vrtcev Slovenije, ne aktiva ravnateljev vrtcev Dolenjske, Posavja in Bele krajine, ne nekaterih drugih strokovnjakov, ki kot argumente proti omenjajo zdravo konkurenčnost med vrtci, nedefinirano vlogo svetovalnega delavca v novih razmerah, pomanjkanje identifikacije staršev in otrok s “svojim” vrtcem, slabo klimo med zaposlenimi, ki jo prinašajo nenehna združevanja in razdruževanja itd.

In ne povsem nazadnje, proti združevanju vrtcev so se doslej opredelili tudi prav vsi člani sveta staršev v Cicibanu.