Arhiv Dolenjskega lista

##IMAGE-3317515##

Za časnik Finance je Franc Vovk, predsednik uprave straškega Novolesa, nedavno pojasnil, da je nadzornemu svetu predlagal dokapitalizacijo za štiri milijone evrov; če na junijski skupščini lastniki ne bodo zanjo, po njegovem mnenju ni neizbežna niti likvidacija Novolesa. Okoliščine skrb vzbujajoče možnosti je F. Vovk za Dolenjski list očrtal takole.

Ali tekoče poslovanje še naprej teče v pozitivno smer?

“Tekoče poslovanje je bilo v preteklem letu nekoliko slabše od načrtovanega (-250.000 evrov), vseeno pa neprimerno boljše od leta 2006 (-1,35 milijona evrov). Prihodke smo na račun ugodne gospodarske klime v lanskem letu povečali za 20 odst., seveda pa so prihodki posledica povečanega obsega naročil. Zaradi tega in dejstva, da Novoles (še) ne more investirati v sodobno tehnološko opremo, smo se morali poslužiti najetih delavcev, s katerimi smo nadomestili delavce, ki so odšli v pokoj. Strošek najetih delavcev in tečaj ameriškega dolarja sta glavna krivca za nekoliko slabši rezultat iz poslovanja od predvidenega. Sicer pa je trend poslovanja še vedno pozitiven, zato letošnji poslovni načrt predvideva malenkostni dobiček.”

Kaj trenutno najbolj vpliva na poslovanje in na kaj je vodstvo osredotočeno, da bi bili rezultati še boljši?

“Z novimi izdelki, ki smo jih dali na trg že konec lanskega leta, predvsem pa letos (dve spalnici, dnevna soba, garnitura stolov), bomo na eni strani ustvarili večjo dodano vrednost, istočasno pa zmanjšujemo stroške in zvišujemo produktivnost. Aktivnosti so usmerjene tudi v iskanje novih kupcev na obstoječih in novih tržiščih.”

Ste konec marca res ponovili ponudbo za odkup 44- odstotnega deleža Novolesa?

“Res je, saj lanska ponudba ni bila sprejemljiva za lastnike. Tokratna je bila nekoliko boljša, vendar še vedno nesprejemljiva.”

Če bi vam odkup uspel, bi se kot lastniki odločili za lastni vložek svežega kapitala?

“Vsekakor Novoles potrebuje sveža finančna sredstva, saj so dolgovi iz preteklosti preveliko breme. Namera po odkupu je zato le prva stopnja, kateri naj bi sledila dokapitalizacija. Ocenjujem, da skupina zaposlencev Novolesa, med katerimi sem tudi jaz, ni dovolj finančno močna za dokapitalizacijo, zato računamo na domača podjetja, s katerimi poslujemo.”

Naštejte ključne posledice, ki bi doletele firmo v primeru likvidacije, s posebnim ozirom na usodo zaposlenih.

“Izraz ‘usoda’ ima v tej zvezi preveč negativen predznak, zato ga ne bom komentiral. Verjamem namreč v razplet, ki bo prijazen do vseh vpletenih.”

Razmišljate o morebitnem odstopu z mesta predsednika uprave, če lastniki Novolesa svojih deležev ne bodo prodali in ne bodo za vstop drugih prek dokapitalizacije?

“V družbo sem prišel izključno z namenom, da bi jo spravil v normalne okvire poslovanja. Po slabih dveh letih je poslovanje bistveno boljše, bremen preteklosti pa se ne bo možno rešiti brez svežega kapitala. Moje aktivnosti so usmerjene v dosego ugodnega razpleta, v katerega sicer močno verjamem, glavno besedo pa imajo obstoječi lastniki in banke upnice. Vsekakor bom s temi prizadevanji vztrajal, saj verjamem, da je moj predlog rešitve ugoden za lastnike, banke, zaposlene, dobavitelje in kupce. O mojem statusu pa vedno odločajo lastniki.”