"Skrb za človeka je moja najviška vrednota"
Celjanka Urška Kajtner je AmCham top potencial leta 2020 Sredi minulega tedna so desetič razglasili izjemne mlade posameznike, ki v poslovnem svetu, v katerega so vpeti, vnašajo spremembe. In prvič se je zgodilo, da sta si naziv razdelili mladi dami, ki verjameta v moč dobrote in enakosti. Ena od njiju je Celjanka Urška Kajtner, kadrovska specialistka in vodja transformacije v farmacevtski družbi Roche. Ob njej se je zmage veselila še Nina Pejič, mlada raziskovalka na Fakulteti za družbene vede Univerze v Ljubljani, direktorica Inštituta za proučevanje enakosti spolov in podjetnica. Ob prejemu naziva in skulpture v obliki angela, ki je delo kiparja in slikarja Mika Simčiča, je Urška citirala patra Karla Gržana in povedala, da prihodnost stoji na »divjih babah, ki so podprte z modreci in razmišljujočimi možmi«, tako da je prihodnost jasna in da se veseli leta, ko bo svoj čas delila z Nino in njenim znanjem.
O tekmovanju Ameriške gospodarske zbornice v Sloveniji, zmagi in priznanju, o pomenu sodobnih in inovativnih pristopov vodenja podjetij in družbe, a tudi o dobrodelnosti smo se pogovarjali s Celjanko, pravnico, ki so jo od nekdaj zanimale bolj socialne teme in ki ji moč vliva pomoč vsem, ki jo potrebujejo. Urška Kajtner je svojo poslovno pot pred leti začela graditi v slovenski podružnici farmacevtske multinacionalke in ker ji je bilo delo z ljudmi in zanje od nekdaj blizu, se je na kadrovskem področju odlično znašla. Kot pravi, svojo dodano vrednost čuti v energiji, ki ji je nikoli ne zmanjka. Zelo dejavna je v dobrodelnih vodah in po njenih besedah je treba biti dejaven udeleženec družbe, saj sicer »ne živiš«. »Dobrodelnost je moja hrana, ki me vodi, saj številni ljudje potrebujejo podporo, skrb za človeka pa je moja najvišja vrednota.«
Kakšna je vaša vloga v podjetju in katere so vaše glavne naloge?
Izjemno ponosna sem, da sem del družbe Roche, ki je eno najbolj inovativnih farmacevtskih podjetij. Sem kadrovska specialistka in vodja transformacije. Moja glavna zadolžitev so ljudje in organizacijska kultura, ki nikoli ni v domeni enega človeka. S sodelavci sooblikujemo okolje, v katerem želimo delovati, pospešeno uvajamo nove načine dela, nove procese ter osmišljamo lastno strukturo – vse z namenom, da bi bili konkurenčni tudi v prihodnosti in da bi naše glavne stranke v nas videle zaupanja vrednega partnerja. Naše zunanje okolje se izjemno hitro spreminja, na potrebe strank gledamo popolnoma drugače kot nekoč, priča smo hitremu napredku vseobsežne digitalizacije. Podjetja, ki ne gredo v korak s temi smernicami, bodo soočena z izzivi, ki jim ne bodo več kos. Preobrazba se mora zgoditi na več ravneh in je celostna, ker posega tudi v naše vzorce delovanja, ki potrebujejo veliko časa, da jih spremenimo.
Danes veliko govorimo o odgovorni družbi. Kakšna bi morala biti?
Izpostavila bi več dejavnikov. Odgovorna družba je odraz odgovornega posameznika. Odgovoren posameznik je dejaven sooblikovalec družbe, v kateri živi. Zase čutim, da ne živim, če nisem dejavna. Samo pritoževanje po socialnih omrežjih ni dovolj. Torej opazujmo in spoštljivo opozarjajmo na neenakosti, krivice, nestrpnosti, razdvajanja in najdimo svoje mesto v družbi, kjer ga lahko s svojim delom ali predlogi izboljšamo ter obogatimo. Skloni se in poberi smet, poklepetaj s "kraljem ulice", podpiraj dobrodelna društva – štejejo mali koraki. Zelo pomembna je solidarnost. Skrb za človeka naj bo naša nadvrednota. Odgovorna družba varuje naravo, je trajnostno naravnana, podpira znanost, inovacije in predvsem kulturo. Čar umetnosti je ravno v njenem kritičnem potencialu. To je moj poziv vsem bralcem k podpiranju kulture, ki jo država pogosto potiska ob strani in je tako na tej ravni izjemno podhranjena. Odgovorna družba je vključujoča in strpna. Trenutno smo absolutno bipolarni. Ali si za ali proti. Retorika je na nizki ravni in dodatno razdvaja narod, sodelovanja ni. Odgovorna je napredna družba, ki potrebuje odgovorne vodje tudi in predvsem v politiki ter pomembnih državnih ustanovah.
Kdo je dober vodja?
Dober vodja je jasen, razviden in pristen, ljudje mu zaupajo in mu sledijo. Spodbuja sodelovanje in povezuje sodelavce do cilja, ki je dober za celotno skupnost. Vodja prihodnosti vodi z zgledom in upornostjo, ki mu daje moč in motivacijo, da svoje ljudi hitro popelje iz kriznih situacij. Poleg poslovne inteligence ima dober vodja posluh za ljudi in zna v vsakemu posamezniku prepoznati njegov potencial in talente. Dober vodja je dober »coach«. Ta sposobnost je med pomembnejšimi.
Dobrodelnost je področje, ki zapolnjuje dobršen del vašega življenja. Že leta sta dejavna članica Leo kluba Mavrica Celje. Kdaj in zakaj ste stopili na to pot?
Dobrodelnost je moj način življenja – kar se sliši kot precej obrabljena fraza za tiste, ki me ne poznajo. Živim zato, da delam dobro vsak dan in v vseh sredinah, kjer je moje mesto. Takšen način življenja mi ogromno vrača in to je moja hrana, moja motivacija in moja strast. V Celju sem del Leo kluba Mavrica Celje že 17. leto. To je moja druga družina. V širši celjski regiji se osredotočamo na posameznike, ki potrebujejo pomoč, otroke in brezdomce. Vedno bolj se osredotočamo na talente, ki jih podpiramo na njihovi poti do uspeha. Vstopamo v zavidljivo 20. leto in še naprej se zavezujemo kakovostnim projektom, ki osvetljujejo širše družbene teme, kot so odtujenost, vzgoja, partnerski odnosi, ljubezen.
Foto: Sandi Fišer
Preberite več v Novem tedniku
